督查对象

科研处、人事处、组织部、发展规划处、发展委员会（校友办）、统战部、党政办公室、机关党委、审计处、计划财务处、离退休处、创新创业办、纪检监察室、宣传部、国际交流合作处、国资处

督查内容及

目标要求

内容：2015年度目标管理考核责任书个性部分内容以及针对检查问题的整改落实情况检查。

要求：各项目标要求参照2015各单位目标管理考核责任书。

督查形式

及

具体流程

督查形式：通过座谈、查阅学习记录、检查资料、查看网站等方式

具体流程：11月份本组的主要任务是对各部门个性目标进行常规督查和整改落实情况检查。

一、个性目标检查

1、提前与被督查部门联系，确保督查当日相关人员到场并准备好检查材料。

2、根据目标责任书对各部门进行走访检查。

3、对检查过程中发现的问题当场提出，希望各部门进行整改。

4、针对各部门对督查工作的疑惑进行解答。

5、对在检查中发现的问题提出了意见和建议。

二、整改落实情况检查

1、提前与被督查部门联系，确保督查当日相关人员到场并准备好检查材料。

2、现场查看针对共性目标和个性目标检查提出问题所准备的材料。

3、对某些需整改的问题进行现场质询。

4、请各被督查部门提交整改报告和2016年主要任务分解书。

总体状况

及

督查结论

总体状况：

1、各单位对督查工作都比较重视，并认真准备督查和整改所需的资料。

2、均能够根据目标责任书内容开展工作，并进行记录、汇总和归档。

3、以督促建、以督促改，组织部、宣传部、人事处、机关党委等较突出。

督查结论：

各部门均能认真对待督查工作，根据目标责任书的要求开展工作，形成相关文件和资料，并根据督查提出的问题认真进行整改。

突出问题

及

处置建议

1、目标责任书各条内容分解不够，党政办的责任书过于抽象和笼统，不便于计分和评价。

处置建议：建议各个部门对下一年（2016年）责任书一级二级指标进行仔细的分解。

2、校园各部门之间信息流不畅通，如计划财务处与组织部之间职工工资卡卡号更新。

处置建议：

建议升级改造我校的数字化平台，让校内主要职能部门参与建设，使我校各个孤立的信息系统能够高度有机融合，使得我校的数字化平台能够反映我们学校的人流、物流、信息流和资金流，逐步实现办公自动化和无纸化。